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东莞正和管理咨询有限公司
洪峰
 Mobile:13790102005
 
 
 
 
 
 
 
 
目前存在问题:
 
一、仓库的库存管理,不能实时的了解仓库的库存情况,出现滞呆料,占用资金
 
二、生产领料的控制,未能按生产加工单来领料,造成材料的浪费,不利于生产成本的控制
 
三、生产成本的核算,产品完工入库后,未能统计出产品的成本,费用不能分摊到产成品当
 
中,导致成本不准确
 
四、销售利润的分析,每个客户每单的利润分析
 
五、资金的管理,客户的往来帐的管理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
解决方案:
1.通过物料编码的统一,对产品进行统一的管理,设定好产品的安全库存,保证产品最优的库存量,资金利用的最大化
 
 
 
 
 
2.通过BOM的建立,生产每一个产品根据BOM来领用材料,杜绝粗放的领料模式,
控制生产的材料成本
统一BOM清单
下达生产加工单
 
 
 
 
根据BOM来领用材料
 
当出现材料不够的情况下,需要申请做补料单来完成加工单
 
 
 
 
 
 
 
 
 
产品的验收,按加工单来验收产品的进仓
3.将制造费用和直接人工分摊到每一个产品,算出每个产品的实际成本
 
提供按产品数量与按产品金额分摊产品的费用
 
 
通过废品管理,可以看出产品的合格情况,控制品质异常
 
 
 
 
 
 
4.通过对往来单位的信用控制,预防资金的风险
 
 
5.销售系统里面的订单的跟踪可实时看到仓库的库存情况,客户订单的交货情况,提高客户的满意度
点选到货品可以实时的看到产品在仓库的存有数量以及占用情况,可用情况
 
 
订单的跟踪可查看某一个客户某一张订单的订货,已发货,未发货的情况,更好的跟踪客户
 
 
 
 
6.通过销售报单可查看出销售毛利的分析
 
 
7.采购系统里面的订单的跟踪可实时看到仓库的库存情况,供应商订单的交货情况,更好的来追踪供应商的到货情况
 
 
 
 
订单的跟踪可查看某一个供应商某一张订单的订货,已发货,未发货的情况,更好的跟踪供应商的到货情况
 
8.月末的仓库盘点看出仓库的赢亏情况
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9.通过应收应付单来管理资金风险,帐期
 
 
 
 
 
 
10.与客户与供应商的对帐单,方便快捷
 
 
 
 
11.通过资金帐户的管理,轻松了解公司的资金运作情况,为企业的经营决策做准确的分析
四、应用效果分析
管理企业更加轻松
 
将公司连成一体统一管理,随时可查看到公司的运作情况,企业主能作出科学的决策
 数据提高决策能力
  由于产、供、销、财务等数据科学、齐备,管理决策更加科学合理,实现以销定产、快速响应市场需求的计划,减少市场需求变化带来的风险;

强化库存管理
  库存管理方面,由于采用统一编码和各部门协同使用,使得物流帐非常清晰和准确,避免了传统手工作业效率低,信息不及时,无法支持进一步管理分析的问题;成品及材料库存准确率显著提高,准确率达90%以上。
快速成本核算
  数据日积月累,在系统中不断生成,实现快速反应,提高产品成本、财务结算的速度与精度;产品成本计算、财务结算仅需几分钟。

 管理科学化、规范化
  公司单据的流转得到合理优化,实现了经营管理数据在指定范围内授权共享,为公司决策提供有力的信息支撑。企业中高层管理者可以随时动态掌握企业各方面的情况,根据供应链,资金链反映的信息合理调配资源,做出更科学合理的决策,不断改进和提高管理水平,提高企业竞争力;
方便的销售与采购跟踪
  实现生产、存货管理,既有利于操作方便,同时又有利于产品的销售。
办公费用节约
  办公费用节约明显,因为报表是系统自动生成,各级领导需要的报表,不再需要打印、复印和分发;同时,业务流转也是ERP中处理,单据不需要打印很多联,人工送到不同的相关部门审核。
 
 
 
最后,预祝贵企业在此企业信息化建设中能如期的取得成功!
 
 
 
 
 
 
 
 
点击数:826  录入时间:2015-6-17 【打印此页】 【关闭